以财务变革为核心的管理创新
一位获得财务总监岗位资格的财务总监说，回顾过去，就会发现，市场竞争经历了几个发展阶段，早期是制造为王，生产出来不愁卖；之后是销售为王，谁能把东西卖出去，谁就掌握了主动权；直到现在，任何单一的竞争能力如生产、销售、技术、资金等等已不足以维持一个企业的长久发展，现在从根本上说是商业模式和管理模式之间的竞争。所谓模式的竞争其就是做到在每个方面比别人好一点，那么最终形成的结果就是比竞争对手好一大截。
在当前的互联网时代背景下，企业的管理模式需要解决四个问题：
第一，客户需求变化加快，多元化、个性化特征明显，澳洋顺昌的产品和服务就很有代表性，这就要求企业必须做到决策灵活、决策分散以及终端的快速反应。然而传统的管理模式往往受缚于固有的组织结构、固化的制度以及标准化流程，无法及时满足市场需求。因此，要化解这一矛盾，必须通过管理模式的转变，提升其应变能力。
第二，当前很多企业面临的是一个产能过剩、竞争充分的市场，企业过去依赖的单一优势已经无法让企业获得持续的竞争力，随之带来的结果便是利润率的降低。这就要求企业必须发挥整体优势，通过精细化管理来优化产品和竞争策略、降低成本、提升毛利、提高运营效率，这对一定规模企业来说是很困难的。
第三，在世界性的经济危机中，企业资源开始显得紧张，无论资金、还是人才都比较宝贵。这就要求企业对资源的使用效率必须提到很高的高度上。以营运资金的使用效率为例，由于澳洋顺昌所处金属加工物流行业利润率不高，其资金收付、存货流转的效率对经营结果影响很大，因此努力提高资金的使用效率并将其作为企业运营的重要目标，是其经营业绩提升的重要手段。
第四，当前及未来很长一段时间企业都可能面临一个经济增长趋缓，消费需求增求不振的环境，假如企业的增长目标是20％，而行业增长只有10％的话，为了增长这20％，企业就必须虎口抢食，用更好的产品和服务来抢夺竞争对手的份额。而为了提供更好的产品和更好的服务，不仅要求企业对服务进行更多投入，更要从企业管理层面对终端员工给予驱动机制的保障与支持。让终端员工更有动力、更用心地做产品和服务。
总之，经济环境的要求和企业现状之间的矛盾客观存在，不管是决策灵活化、管理精细化、注重资源使用效率、还是基于公司战略目标的激励机制，都需要企业改变传统的经营思路，创新管理模式来获得市场竞争优势。而管理会计的思想正是解决这个矛盾的切入点。没有管理会计思想就无法实现真正的精细化管理。换句话说，只有真正实现了以管理会计思想为核心的财务变革，才能实现企业管理模式的变革。
其实不管一个集团多复杂，要想管好它，如果失去了财务这条线是不行的。财务是什么，如果把财务比作一个人，财务就是感觉器官，不管任何地方出了事情，通过感觉器官都能让大脑知道；同时大脑想什么或有什么指令通过这个神经系统来传达，而且这个神经系统要有效。财务是控制资源的，如果我们财务有这个能力的话，就像牵线木偶一样，线控制在手里，木偶就像企业，手怎么动，企业就怎么动。
这位获得财务总监岗位资格证书的财务总监还说，财务管理和信息系统，是商业模式成功的两大支撑。海尔之所以能够获得成功，就是他们把管理会计的思想用到了极致。我们每个企业也都可以做同样的事情，实现战略从财务出发，最终的业绩也通过财务衡量。
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